7月31日，三明城发光大百龄帮·百龄之家长住长者人数突破100人，为完成年度200床目标打下坚实基础。
今年以来，市城发集团落实市委、市政府“康养产业化”政策部署，统筹调动各类养老服务资源，通过“四抓举措”大力发展康养产业，叫响“颐养三明”品牌，让长者“愿意来、养得好、住得下”，持续提升百龄之家项目入住率及客户满意度，全力打造全省乃至全国养老产业发展展示窗口和示范样板。
一是提高站位抓融合发展。全市首个CCRC项目——百龄之家是市委、市政府为民办实事重点项目，是一项巨大朝阳产业，市城发集团坚持“事业+产业”，跳出敬老院管理模式，融入沪明合作、山海合作抓经营，提高站位、主动谋划，以“时时放心不下”的责任心，做大产业谋发展，切实打造出三明特色、省内一流、全国领先的民生标杆项目。
二是强化宣传抓品牌营销。抓住三明交通、生态等区位优势，紧扣“智慧、安全、健康”主题，突出个性化养老特点；通过“线上线下+地产”等宣传模式，利用银行、保险、物业等平台，进一步拓宽宣传渠道、提炼宣传品牌；为已入住长者提供品质服务，切实做好关系维护，有效形成“老带新”效应，注重开展老客户线上传播类活动，实现口碑传播。
三是提升质量抓服务保障。推进全员职业化技能培训，亮岗履职、加强监督，提升员工素质；兑现上墙公开的食谱、活动等内容，抓好服务保障工作，落实公开承诺制度；成立若干兴趣小组，丰富健康养老活动形式，加强监督检查，持续提升优质服务水平；与医院建立绿色通道，形成专业联动、优势互补，为长者带来便捷就医环境，进一步完善应急机制、落实安全管控。
四是严格管理抓责任落实。规范正常作息制度，强化考勤管理、严肃工作纪律、提高工作效率；强化物业财产管理，完善资产管理制度化建设，健全资产账簿管理体系，做好日常维护和保养，建立资产定期盘点制度；完善岗位绩效薪酬体系，建立“员工能进能出、收入能增能减”机制，进一步拓宽引进急需紧缺人才、高层次人才渠道，为打造高品质康养社区提供人才支撑。