2024年以来，市城发集团紧扣省委“三争”行动和市委“四领一促”工作部署，攻坚克难、创新实干，各项重点工作有序推进。近日，集团组成考核组，对各部室、权属企业、在建项目、年度完工项目、前期项目和历史完工收尾项目开展年度考核。
此次考核工作涉及10家权属企业，11个部室，各类建设项目76个。为全面、客观、公正评估工作绩效，目标考核工作按照四个方面精心部署，一是全面结合考核内容。要求切实做到考核工作与年初目标任务相结合、与工程现场管理相结合、与日常督查检查相结合。二是对标年度考核要求。各被考核单位要坚持对标对表，做到认真梳理问题，细化落实举措，确保各项任务按时按质完成到位；三是推动横向与多维考评。综合运用互评机制和多维度指标，使考评结果更具科学性和可信度，实现各部门绩效目标与公司发展目标高度一致。四是树立以考核促提升理念。各单位、各项目要严格按照考核组反馈的意见建议，查漏补缺、补齐短板，全面完善各项工作。
下一步，市城发集团将力求实效，强化年度目标考核结果运用，将考核结果与评先评优和干部能上能下相挂钩，做到正向激励与反向督促相结合，激发干部干事创业热情，推动集团高质量发展迈上新台阶。