为及时分析、研讨和处置工程建设项目各阶段中的重大事项工作，市城发集团制定工程建设项目会商流程制度，不断提高办事质效。
一是动态控制项目流程，提高工程送审质效。采用层层把关的递进式审批，根据提交材料、审核、组织相关人员会商、形成会商纪要的“串联”形式，实现项目流程动态可控。
二是压缩环节审批时间，压实人员工作责任。根据环节的难易程度，在有效时限内，对收取文件进行必要分析和研究；及时组织相关工作人员进行会商讨，并整理会议纪要。
三是有效破解信息瓶颈，联通相关部门协作。会商时力戒形式主义，避免走过场，务求取得实效；会商过程中，针对重点内容、需要解决或有争议问题进行充分交换意见，力求达成共识，并对意见分歧比较大项目报分管领导决策。