自市城发集团下达2024年降本增效攻坚重点任务清单以来，市物资集团权属企业报废汽车拆解公司积极应对行业困境，牢固树立过“紧日子”的思想，积极谋划、主动作为，多举措推进降本增效工作落实。
一是压实工作责任。按照精简、高效原则，优化调整岗位，严格执行一人多岗，明确各岗位职责和安全责任，有效降低劳务用工成本，特别是督促财务人员和仓储人员逐月进行盘点对账，确保盘点工作的准确性和及时性。
二是严格存货管理。时刻关注各类大宗材料行情动向，充分利用“高抛低吸”方式，等待市场回暖时及时出售库存商品，并通过对库存车辆进行精细化拆解，以及反复测算、调整各类型报废车辆的回收价格等，营业利润率提升了5%。
三是强化费用管控。从收支相匹配的角度判断支出的合理性和准确性，消除不必要支出，并积极对接贷款银行，降低贷款利率；实施降本增效方案管理，明确支出名目和工作要求。