为树牢“过紧日子”思想，切实增强降本增效的危机感和责任感，防御市场风险能力，提高企业经营质效，近日，市城服集团压实责任、细化举措，深挖降本增效潜力，为实现降本增效目标奠定坚实基础。
一是从工作实效上“挖”效益。完善优化智能办公系统，充分利用资产管理信息化平台，实现电子化办公，不断提升企业效益和管理水平；建立问题清单、任务清单、责任清单，紧盯事项完成进度及过程管控，认真梳理查找具体工作中存在的漏洞、薄弱环节，提出优化工作流程及相关建议，进一步提升整体运营效率。
二是从精细管理中“提”效益。全面推行预算管理，设定成本控制目标，加强相关费用审批流程，定期审查费用支出情况和分析开支合理性；根据项目管理情况，精简人员配置，始终将生产经营及降本增效环节贯穿于岗位培训中，加大节能工作宣传教育力度，提升岗位技能及服务意识，增强职工节能降耗意识。
三是从节能降耗中“抓”效益。紧盯降本增效工作任务清单，进行细化分解，持续做好设施设备定期维护及巡检；科学实施用电转移，最大限度减少设备在波峰期间的耗电量；降低绿化养护费等措施，切实推进降本增效工作走深走实。
增效是发展之道，降本是生存之本。下阶段，市城服集团将以提质增效为工作重点、以管理提升为具体举措，牢固树立长期“过紧日子”思想，从大处着眼、从小处着手，坚持以降本增效为切入点，深挖降本工作潜力，加快推进降本增效任务目标进程，助推企业高质量发展。