为进一步树牢“过紧日子”思想，切实增强降本增效危机感和责任感，提高抵御市场风险能力，提升企业经营质效，近日，市城投集团房地产开发有限公司围绕企业经营形势，在降成本上做“减法”，在提质增效上做“加法”，助力国有企业做优做大做强，激活国企发展“一池春水”。
一是明确责任目标，全面量化推进各项工作。深度分析企业经营成本构成现状及难点堵点，成立降本增效工作领导小组，总体部署降本增效工作，协调实施过程中出现的各种问题，做到控制成本、规范高效、全员参与、落实有力。
二是严控成本预算，驱动开源节流落到实处。全面落实预算管理，提高资金使用效益，防范企业经营风险，促进预算约束降低成本；细化办公经费，严格把控“三公经费”支出，避免不必要开支。
三是规范用工管理，焕发企业内生发展动力。推动执行“三定”方案与劳务派遣用工模式相结合，实现多元化灵活用工，从严控制人员总量，合理降低用工成本。
四是强化营销管控，确保降本增效行稳致远。制定全年营销预算并按季度定期监控调整；不断加强队伍建设，探索完善工作机制，有效整合营销推广资源，最大限度提高费效比，创造更多经济收益。