为推进项目成本控制工作提质增效，近日，市城发集团推进项目标准作业方式，进一步实现“算的精、测的精、控的住”。
一要深化思考，正确理解成本控制的基本概念。成本专员需要充分认识成本控制范围，切实弄懂成本控制内容，提高成本控制理论知识水平，不断积累项目成本管控经验，为后期项目成本管理提供工作依据。
二要提高站位，充分认识成本控制的重要意义。成本控制决定着企业经营成效和生命力，要求成本专员站在集团降本增效的角度，加强工程签证管理，合理控制工程造价，减少签证变更。
三要把握重点，推进成本控制工作有序开展。围绕“事前、事中、事后”强化成本控制全流程管控，不仅需要优化制度，抓好成本控制关键要素，更需要成本专员展现专业素养，发扬自我武装、自我解剖的精神状态，立足自身“一处一策”“一项一责”，根据标准作业方式快速处理工作任务，并把控成本控制的难点形成基本处理方案，持续推动成本管控工作走深走实。
下阶段，市城发集团将继续实现动态成本管控，推进项目的标准化作业，为集团提质增效保驾护航。