为科学评价各企业运营情况，发挥业绩考核“指挥棒”和“风向标”作用，2024年，市城发集团将以目标考评为抓手，加速引导各企业提升经营能力、提高管理水平、增强防风险能力，推动实现高质量发展。
一是结合实际设置指标。考核指标设置杜绝“一刀切”，根据企业性质和业务布局，结合各企业实际情况，分类施策、“一企一策”，合理设置指标基准值、计分办法和权重比例；重点考核企业利润、营业收入、成本、风险管控能力和降本增效情况，设置“非关联业务收入比例”“销售回款率”“应收账款逾期率”“客房综合出租率”等指标，引导企业参与市场竞争，加强经营风险防范；针对性设置“资产出租率”“招商完成率”“客户满意率”等个性化考核指标，督促企业抓重点、补短板、强弱项，并将为民办实事、国企改革、廉政建设、资产招商、重点项目建设等专项工作及政策性任务完成情况纳入考核指标，设置提升科技创新能力、提高管理水平等“达标鼓励”项，通过考核强化正向激励。
二是强化标准分类考核。以市委市政府、市国资委对集团下达的年度目标任务为中心，结合集团转型发展新要求，按照“跳一跳摘得到”的原则，建立“双目标”考核体系。在企业经营业绩考核方面：实施二级集团统筹经济指标，三、四级企业分板块考核主营业务收入，分别赋分量化评价的“双控”考核模式。结合各企业以往年度经济指标完成情况，划定高、低2个目标线，分别设置分值、权重和考核系数，完成低线相应扣减分值、降低系数，完成高线予以加分、调增系数，对完成值低于目标线75%以下的企业加大减分、降绩效薪酬的力度，对于超出高线完成目标值的企业，加大绩效奖励力度。在项目建设目标考核方面：将项目部任务目标考核与项目管理部（质安部）行政管理考核挂钩，分别赋分按权重计入个人年度考核综合得分，充分发挥项目管理部（质安部）管理职能。
三是强化考核结果运用。将目标考评结果作为各项奖励机制的重要依据，与干部选拔任用、监督管理、激励奖惩有效结合起来，激励干部担当作为；加大各企业目标考核结果与企业领导班子、干部年度考核、绩效奖惩的挂钩运用，对目标考核较差的企业适当减少干部年度考核优秀、年度先进个人比例、核减一定比例年终绩效；对目标考核较好的企业，在干部评先评优、年度考核优秀等方面予以倾斜，加大年终绩效奖励力度；对考核优秀的个人，在薪酬晋升、干部选任、评先评优、学习培训等方面予以优先考虑，对工作推进不力的个人给予降职、降级或严肃问责，实现“收入能增能减、干部能上能下”，大力营造干事创业良好氛围。