为强化应收账款管理，提高资金使用效益，市城发集团开展了为期三个月的应收账款清收工作，通过制定清收工作方案，成立工作领导小组，明确责任目标、关联绩效考核，通过阶段性开展专题会议等举措，取得了显著成效。截至目前，已完成清收目标的97%。
一是强化建章立制，完善内控制度。对照相关制度和规范文件，强化对各权属企业的风险管控，完善应收账款管理及内控体系，构建长效管理机制，不断推进应收账款管理工作的规范化、精细化。
二是明确考核指标，加强绩效考核。完善相应考核机制，加强考核基础数据统计，将应收账款清收工作与企业经营业绩考核挂钩，有效调动相关人员工作积极性。
三是提升风险意识，强化坏账管理。对于逾期未收回的款项积极采取清收措施，必要情况及时采取诉讼、财产保全等法律手段维护集团权益；对长期挂账、事实上已难以收回的历史遗留问题要分析原因、明确责任，并报经有关部门审批后予以坏账处理。
下阶段，市城发集团将牢牢把握“降存量、控增量、强预警”的工作目标，建立应收账款风险防控机制，有效降低财务风险，切实维护好国有资产权益，为助推企业高质量发展打下坚实基础。