今年以来，市城发集团充分发挥审计“治已病、防未病”的积极作用，认识到“审计是手段、整改才是目的”的重要意义，进一步推动揭示问题和解决问题相统一，做好审计工作“后半篇”文章。
一是明确工作任务，强化跟踪督导。针对上级部门出具的专项审计调查报告内容，整理分类形成问题清单，建立整改台账，明确责任部门、责任人和整改时限，集团审计室对整改进度实行动态跟踪，并以此次审计整改为契机，建立健全各项制度，完善业务流程，落实长效管理机制。
二是抓好内部整改，督促整改落实。根据今年集团完成内部审计项目成果，逐条梳理问题症结，并对被审计单位进行指导，针对到期未能整改到位的问题，要求相关单位和部门分析原因及下一步措施，确保问题见底清零，确保问题真改、实改。
三是落实长效机制，巩固整改成效。对于审计发现的问题，不定期组织“回头看”，防止虚假整改、拖延整改，确保问题整改无遗漏、无死角，并将整改成效纳入年终绩效考核范畴，倒逼各部门、单位全面抓好整改，确保应改尽改。
下阶段，市城发集团将持续巩固审计发现问题整改成效，为企业堵塞管理漏洞、防范化解风险提供强有力保障，推动审计成果转化为企业高质量发展的强大动力。