为贯彻落实集团公司“建团队，抓管理，促发展，塑形象”十二字工作方针，建立工程项目进度目标管理和控制模式，推进项目精细化管理，系统积累各项基础数据，促进集团公司工程项目进度计划科学化、规范化管理，三明城投集团成立进度目标评审领导小组，并制定《工程项目进度目标管理实施办法（试行）》,对项目进度实行目标管理。
《办法》将对集团及各子公司实施的建设项目进行全面考核，新建项目从招标结束至竣工备案完成分为施工准备、施工、收尾三个阶段列入全过程管理考核，续建项目从正式开工至竣工备案完成即施工、收尾阶段列入全过程管理考核。
同时，《办法》还规定了集团公司各项目部在工程各阶段的职责。