1月22日，三明城投集团召开2018年工作务虚会，本次会议目的在于分析当前市场形势，查找企业存在的问题，以集团“建团队、抓管理、促发展、树形象”的十二字方针为指导，明确下阶段工作思路，谋划2018年工作目标、工作任务和工作举措，集纳好的建议和创新思路，凝聚共识，统一思想，为2018年各项工作有序推进奠定坚实基础。本次会议由集团党委书记、董事长、总经理郭正青主持，集团领导班子成员和中层干部参加。
会上，大家各抒己见，紧密结合集团工作实际，提出了许多利于企业发展转型、做大做强的建议和创新思路。郭正青董事长强调集团的发展将继续紧密围绕“十二字”方针，重点做好三个方面，一是在发展上，拓展县域经济，总结地产开发经验，以地产开发为主业，加快推进现有地块房地产开发进度，同时，拓展县域房地产开发；新都汇酒店、三明南站酒店开业运营，积极推进三明饭店·江滨广场酒店建设；同步推进贸易、园林等其他业务板块的发展，延伸产业链，提升自营业务比重，提高企业盈利能力及综合实力。二是在管理上，实行绩效管理改革，推行目标管理。按照“跳一跳，摘得到”的原则，在现行的任务目标考核基础上，推行目标管理，进一步细化、量化考核指标，逐步建立科学合理的目标管理与绩效考核机制，成立效能督查办，对年度绩效目标实行动态跟踪管理与监督，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性，以确保高效、保质保量的完成各项目标任务，提高企业管理效率；加强对企业管理人才的培养，主动走出去学习先进经验，请进来促进管理提升，进一步提升员工专业素质和综合能力，为业务扩张经营管理作充分准备。三是廉政建设上，完善监督体系，强化自我监督，建立内部巡察及内部监督员制度，开展对重点工作、重要岗位的随机巡察，发挥效能督查作用，要求监督检查部门要立足职责所在，牢记责任担当，坚持原则。最后，他希望2018年，集团全体员工鼓足干劲、再接再厉，为三明城投集团的更好、更快发展贡献力量。
