2月2日，市城发集团党委委员、副总经理、城服集团总经理杨小峰，先后深入沙县新城广场、康养城、太阳岛、三明动车站、客家宾馆等，开展节后复工复产调研。他向项目负责人及现场一线工作人员了解项目安全管理、资产运营、工作难点、新项目交付等情况，并对各项目新年工作开展提出具体要求：
一是盘活资产效益。转变运营管理方式和理念，变“物管”为“商管”，灵活采取多种方式盘活资产，提高承租力和招商引资水平，提高资产收益。
二是完善考核标准。按照权属企业项目实际情况完善考核标准，建立健全激励机制，实现薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，提高干部职工凝聚力、向心力，进一步增强企业活力。
三是建立标准化体系。根据岗位职责制定标准化体系及岗位工作手册，努力学习先进管理模式，对全体干部职工进行标准化管理，展现员工风采、提升集团形象。
四是强化安全责任。贯彻执行安全方针，加强全体职工安全生产责任意识，牢固安全思想，积极履行安全生产岗位职责。