2021年是市城发集团全面整合重组后启航发展的关键年，城发集团进一步完善制度，优化绩效目标管理和组织设置，强化干部管理，切实加强和改进工作机制，推动集团高质量发展。
积极完善制度，健全管理机制，全年共修订完善《人事管理权限》等10项管理制度，规范二级集团经营业绩考核及薪酬管理，为集团发展提供有力保障；树牢绩效考核导向，优化绩效目标管理，构建“以工作任务目标为核心，以测评与考核为手段，实现个人与部门奖励双挂钩”的绩效体系，实施分类差异化考核，激发员工“想干事、能干事”的潜能；优化组织设置，促进管理提升，对集团本部及权属企业内设机构进行优化调整，进一步规范造价审核、技术审核、物资采购等工作流程和投资风险管控，为集团提质增效赋能；规范招聘流程，提升人才质量，通过进一步规范人员招聘录用程序，优化笔试、面试内容，选拔优秀人才到集团工作，全年共开展综合文字、财务会计等23个岗位70人的招聘工作，收集简历530分，组织笔试6场共210人参加，组织面试8场共105人参加，招录相应岗位人员55人。
下一步，市城发集团将继续以“打造实力城发、建设美丽三明”为己任，秉承“建团队、抓管理、促发展、树形象”的总体方针，立足发展，不断深化改革，抓好新发展新机遇，锚定目标、攻坚克难、真抓实干，推动集团发展再上新台阶。