市城发集团纪委把抓好巡察整改监督工作当成一项重点工作任务，与贯彻中央八项规定精神学习教育深度融合，以“三个紧盯”为着力点，构建“监督-整改-治理”全链条工作机制，推动市物资集团党委扎实做好巡察“后半篇文章”。在3个月集中整改期内，物资集团党委完成25个问题的整改，2个问题基本完成整改。
一是紧盯整改方案，绘好问题整改“路线图”。市城发集团纪委建立“上下联动、同题共答”工作格局，围绕巡察组向物资集团党委反馈的4个方面27个具体问题，与市物资集团党委共同把好整改方案编制关，坚持问题导向，将整改任务细化分解为87个具体措施；采取“问题清单、任务清单、责任清单”三单联动，逐项明确责任主体、整改标准和完成时限，确保整改方案靶向精准、路径清晰、措施务实。
二是紧盯时间节点，拧紧整改落实“责任链”。建立“全周期跟踪+嵌入式监督”工作机制，通过选派纪检监察干部列席市物资集团党委（扩大）会议，把问题整改进展情况列入日常监督和专项监督重要内容等方式，对整改方案推进落实、重点问题整改销号、需长期坚持的整改事项开展精准化跟踪督促；推动市物资集团领导班子落实“一岗双责”，建立“整改台账动态管理、整改进展定期通报、重点任务专项督查”机制，确保巡察整改措施落地落实、提质提效，巡察反馈问题如期清仓见底、到位见效。
三是紧盯机制短板，筑牢风险防控“防火墙”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，集团纪委协同市物资集团党委坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，深挖问题背后的制度漏洞，建立健全商务接待、车辆管理、职工奖惩等10项制度机制，强化制度刚性约束；把抓好巡察整改同严格落实党风廉政建设“两个责任”结合起来，同群众身边的不正之风和腐败问题集中整治工作结合起来，督促及时清退绩效薪酬、超标准报销的接待费等款项5.15万元，对相关责任人员批评教育2人次，提醒谈话7人次。