3月17日，市城发集团副总经理林锡功深入成本控制部开展调研指导，针对当前成本控制部工作重点，提出了具体工作要求。
一要严格落实集团“五大攻坚战役”“产业创新发展”工作方案，严控项目建设成本。部门成员应紧密围绕“降本增效”这根主轴线工作，确保每项措施都能精准到位，切实降低项目成本；二要深入学习“优化工作作风-纪委在行动”的工作方案，重点聚焦“庸、懒、散、慢、浮”等作风顽疾，切实转变工作作风，大力弘扬马上就办、真抓实干的优良作风；三要将《建设工程项目成本控制实施办法》与《工程项目建设全过程管理工作办法》紧密结合，及时跟踪督促项目落实情况，从而实现成本控制与项目管理的有机结合；四要明确部门各成员职责分工，切实履职到位，做到有章可循、有据可依，加强个人业务学习，提升专业素养；五要严格把关清单审核、合同管理、竣工图审核以及项目移交情况的落实，确保项目在各阶段都能得到有效控制和管理，防止出现漏洞和失误；六要积极与市财政评审中心对接、积极跟踪并协调已送审未审结项目情况，要严把设计变更及签证等材料的事后补办，确保项目管理的规范性和严肃性。