当前，文旅行业正迎来提质升级关键期，对于文旅企业来说既是机遇也是挑战。市文旅集团肩负着引领行业发展、服务社会民生的双重使命，面对新形势、新挑战，唯有不断发展新质生产力，方能抢抓机遇、破局突围，为高质量发展注入强劲动能。
一、锚定目标，绘就高质量发展蓝图。围绕“提质增效、创新发展”年度工作思路，根据市城发集团“产业创新发展”工作方案要求，年初认真谋划《文旅产业创新发展攻坚战役工作方案》，重点围绕酒店入住率提升、项目谋划、资产盘活、业务创新、数字经济等方面重点任务，细化落实14项主要举措，通过任务分解、责任到人，确保企业年度经营目标落地见效。
二、强化考核，夯实高效运营根基。既紧扣文旅产业创新发展一盘棋思想，又充分考虑集团各业务板块特性，突出共性与个性指标相结合、激励与约束并重，与各家权属企业签订年度经营业绩责任书，旨在充分激发各业务板块发展内驱动力；不断优化完善绩效考核办法，推动实行企业经营效益与工资总额管理挂钩、员工薪酬绩效与个人工作实绩挂钩的绩效考核机制，将绩效考评结果充分运用到干部选任、评优评先等工作中，积极营造“干多干少不一样、干好干坏不一样”的干事创业良好氛围。
三、培养人才，聚力高能团队建设。人才是核心竞争力。一是多措并举拓宽引才渠道。2025年开春，集团已集中对外发布涵盖酒店基层管理岗、基层服务岗等29个岗位、累计45人的招聘岗位，鼓励权属企业积极参与春季、高校毕业生等不同类型线下招聘会，抢抓时机，在更广范围、更深层次形成引才合力，切实做好文旅行业招才引智工作。二是交流学习提升专业服务品质。2月，明城酒店公司充分利用沙县运营中心经营空档期，先后组织2批次、18名酒店服务管理人员赴福州三明大厦交流学习，双方围绕酒店前厅接待、客房服务、会务餐饮等方面互学互鉴，共同探索酒店行业发展新路径，协力共建一支专业能力强、综合素质高的酒店人才队伍。三是强化锻炼铸就实践能力。明城旅游公司积极搭建员工展示自我、提升能力的平台，推行旅行社年轻员工带团锻炼机制，以实践工作推动年轻干部锤炼专业素养，得到团队游客的多次好评；明城文体传媒公司强化员工培养，对重点岗位员工压担子、交任务，让员工独立实践锻炼，促其尽快成长、提升岗位履职能力。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。下一步，市文旅集团将以“加速起跑”的姿态，锚定目标不放松、强化管理提效能、锻造团队聚合力，奋力书写文旅国企高质量发展新篇章。