为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，市城投园林公司提前部署，积极谋划2025年新发展、新思路、新目标。
一是提效率，促进信息共享和协同工作。充分利用新中大OA平台，实现无纸化办公，提高工作效率；结合新中大OA平台，将预算管理和成本控制进行线上审核约束，准确及时发现实际收支和预算差异，及时发现问题并采取措施进行调整，合理控制成本支出，及时进行成本效益分析。
二是攻难题，持续开展应收账款清收工作。切实构建应收账款完整清收体系，事前防控、事中跟进、事后追讨，有效避免更多应收账款产生，防范经营风险和财务风险，减少坏账损失，防止国有资产流失。
三是促发展，强化苗木基地养护管理工作。强化养护管理工作，采取“日巡、周评、月考核、季度通报”等方式进行考核管理；按细则实行养护标准及相关考评办法，成立养护检查小组，采取项目检查全覆盖。格氏栲苗木基地培育可用的精品苗木，深入调研市场需求以及各园林景观工程的实际需要，精心筛选出具有良好发展潜力和市场前景的苗木品种，产生直接效益，减少苗圃养护及人工成本和项目苗木采购成本。