今年以来，市城发集团通过一系列精细化管理措施，积极推进各项重点攻坚项目建设，在确保项目质量与安全的前提下，有效提升项目建设效率，进一步降低成本支出，为集团高质量发展注入了强劲动力。
在项目启动阶段，集团成本控制部深入项目一线，与项目团队紧密合作，对项目进行全过程管理，为后续成本控制工作奠定坚实基础。在项目实施过程中，加强对施工现场管理和监督，定期对项目进展进行审查，与设计、施工、监理等单位保持密切联系，及时解决问题和协商变更，避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本，确保项目支出严格按照合同价进行，对项目成本进行实时监控和预警，有效避免了成本超支的风险；通过与项目管理部密切配合，确保项目结算资料的准确性和完整性；通过优化结算流程，提高送审效率，为项目顺利结算提供可靠保障。
在推进重点攻坚项目建设的过程中，市城发集团不仅注重成本控制，更强调项目质量和安全，与工程质量监督部门紧密合作，确保项目施工过程中的每个环节都符合国家和行业标准，并积极推广绿色施工理念，鼓励项目团队采用环保、节能的施工材料和工艺，为城市可持续发展贡献力量。
下阶段，市城发集团继续秉持“精细管理、降本增效”工作理念，不断创新成本控制方法和手段，为集团重点攻坚项目建设提供更加优质、高效服务；加强各部门沟通与合作，共同推动集团各项业务蓬勃发展。