为确保应收款安全，规范应收款管理，改善资产管理质量，有效防范经营风险和财务风险，减少坏账损失，11月7日，东南设计集团召开了应收账款管理专题会，集团党委书记、执行董事、总经理刘维东主持会议，集团班子成员及各部门、各权属企业负责人参加会议。
会议首先传达了《三明市国资委关于加强市属国有企业应收账款管理的通知》《三明市城市建设发展集团有限公司关于印发三明市城发集团应收账款清收工作方案的通知》文件精神，通过集中学习及时将工作要求传达到基层一线，确保全体企业干部职工领会精神、统一思想。
会上，刘维东详细了解了集团应收账款的现状，听取了各部门相关情况汇报和谢红律师的专业意见后，刘维东强调，要层层压实责任、层层传导压力，把工作任务落实到人、责任到人，全力推动工作部署落到实处，并对下阶段重点工作提出了具体工作要求。
一是加强管理，提高重视程度。针对集团应收款项现状具体分析，重视企业现金流，加强绩效管理，新官必理旧账。二是制定计划，全力催收账款。要求相关单位摸清账龄长短、额度大小和债务人经营状况，明确清收措施、责任人、限期清收，每周在例会上通报工作进展；及时掌握资金回笼情况，督促清收工作全面落实到位，确保全面完成应收账款清收任务。三是强化考核，加大督查力度。成立“应收账款清收工作督办小组”，挂靠集团纪检监察室，督促制定清收计划和清收工作方案，积极推动各项具体工作；督办小组做好应收账款年度清收统计工作，并将清收成果纳入年终绩效考核范畴。